في 21 أبريل 2026، خلال إطلاق استراتيجيتها العالمية ومؤتمر شركائها العالميين الذي عُقد في تشونغتشينغ، مجموعة شانجان وضعت الشركة الصينية العملاقة للسيارات خارطة طريق مفصلة تمتد لعقد من الزمن لضمان مكانتها بين أفضل عشر شركات مصنعة للسيارات في العالم. وبحضور حوالي 700 شريك، قدمت الشركة خطتها "1 + 4 + 4 + 5"إطار استراتيجي - وهو تطور لخطة المحيط الشاسعة الحالية - يهدف إلى توليد إيرادات بقيمة 600 مليار يوان صيني (حوالي 83 مليار دولار أمريكي) بحلول عام 2030.
الرؤية الأساسية: مجموعة سيارات عالمية المستوى
تتمحور استراتيجية شانجان حول رؤية واحدة: أن تصبح مجموعة سيارات عالمية قادرة على المنافسة، مدفوعة بتقنيات أساسية محلية الصنع. وتستند هذه الرؤية على أربعة أركان أساسية للأعمال – المركبات، والمكونات، والخدمات، وصناعات النظام البيئي من الجيل التالي – ويتم توجيهها بواسطة أربع أولويات للتحولالذكاء، والتنمية الخضراء، والعولمة، والتكامل.
لتحويل الرؤية إلى واقع، شرعت شركة شانجان في خمسة أهداف لمضاعفة الناتج بحلول عام 2030:
- 2.4 مليون مبيعات المركبات التي تعمل بالطاقة الجديدة (NEV)
- 1.5 مليون مبيعات السيارات في الخارج
- 600 مليار يوان في إجمالي الإيرادات (تأمين مكان ضمن أفضل 10 شركات عالمية في صناعة السيارات)
- 200 مليار يوان قيمة العلامة التجارية (الحصول على مكانة بين أفضل 500 علامة تجارية مؤثرة في العالم)
"كل تحول يخلق الظروف لجيل جديد من الشركات ذات المستوى العالمي. وستظل مجموعة شانجان ملتزمة بالتنمية المشتركة والازدهار المتبادل، بالعمل مع شركائنا في الصناعة بهدف واحد وتوجه واحد."
- تشو هوارونغ، رئيس مجلس إدارة مجموعة شانجان
ست خطوات رئيسية لدفع عملية التحول
ولتحقيق هذه الأهداف الطموحة، حددت شركة شانجان ست قفزات رئيسية والتي تمثل تحولات قابلة للقياس في جميع عملياتها:
- تجربة قفزة نوعية – الانتقال من القيادة الذكية أحادية المجال إلى ذكاء المركبة الكامل، مدعومًا بتقنية SDA Intelligence ومصفوفة السلامة الاستباقية.
- قفزة القوة – التحول من الطاقة التقليدية إلى حلول خضراء عالية الكفاءة، بما في ذلك أنظمة توليد الطاقة الهجينة والكهربائية التي تعمل بالبطاريات والهيدروجين، بهدف الوصول إلى ذروة انبعاثات الكربون بحلول عام 2027.
- قفزة نوعية – توسيع النمو من خلال عوامل متعددة، بهدف مضاعفة مبيعات السيارات الكهربائية الجديدة والمبيعات الخارجية مع تطوير نماذج رائدة قادرة على المنافسة عالميًا.
- قفزة النظام البيئي – الانتقال من نموذج "صناعة كبيرة، نظام بيئي صغير" إلى نموذج "صناعة كبيرة، نظام بيئي كبير"، مما يؤدي إلى إنشاء شبكة منسقة تشمل المستخدمين والصناعة والخدمات.
- قفزة النظام – التحول من إدارة التحكم والعمليات التقليدية إلى الإدارة العالمية الحديثة، مع التركيز على الابتكار والمواهب وأنظمة الإدارة ذات المستوى العالمي.
- قفزة القيمة – استكمال عملية التحول إلى شركة تكنولوجيا تنقل ذكية ومنخفضة الكربون، تقدم قيمة اقتصادية وصناعية وعلامة تجارية ومجتمعية.
ثلاث خطط رئيسية للعولمة
تعمل شركة شانجان على تعزيز طموحاتها العالمية من خلال ثلاث مبادرات مترابطة:
- الخطة الخضراء – تعزيز التقنيات الأساسية للمركبات الكهربائية الجديدة ودمج الاستدامة في التصميم والتصنيع وإعادة التدوير.
- الخطة الذكية – تقديم حلول تنقل ذكية وآمنة للغاية للمستخدمين.
- خطة المحيط الشاسع – الانتقال من تصدير المنتجات إلى عولمة شاملة للعلامات التجارية والصناعات، مسترشدة بالتطوير طويل الأجل والتوطين والتنظيم ومبادئ الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية المتكاملة.
أسس متينة مبنية على أداء عام 2025
تستند أهداف شركة شانجان لعام 2030 إلى زخم قوي. 2025وأفادت المجموعة بما يلي:
- 2.913 مليون مبيعات السيارات (بزيادة قدرها 8.5% على أساس سنوي)
- عبر 1.1 مليون وحدات NEV المباعة
- مكان 1st في تقييم المركز الوطني لتكنولوجيا المؤسسات في الصين لمدة 14 عامًا متتالية
- 24,000 فريق البحث والتطوير العالمي، 20,935 براءات الاختراع المسجلة (71% براءات اختراع)، والمساهمات في 408 معايير الصناعة
تبيع شركة شانجان اليوم سيارات في 118 دولة من خلال 1,124 منفذ بيع، تدير 22 قاعدة تصنيع خارجية بسعة إجمالية تبلغ 350,000 ألف وحدة، وحققت إنجازاً هاماً يتمثل في أكثر من 100,000 عملية بيع خارجية شهرياً لأول مرة في مارس 2026.
